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每个老板都应该记住的五件事

发布日期:2012-05-09    来源: 乐通LT118 (www.shunde-jiaju.com)         浏览次数:1196
核心提示:我们都曾经为自己内心鄙视的老板工作过。这很糟糕。但是更糟糕的是我们自己成了那个被鄙视的人。 不想变成你自己做员工时痛恨的那
 我们都曾经为自己内心鄙视的老板工作过。这很糟糕。但是更糟糕的是我们自己成了那个被鄙视的人。

     不想变成你自己做员工时痛恨的那种老板?那么每个早上,都花几秒钟的时间和我一起重复以下的话吧:

    “我很重要——但是没有那么重要。”研究表明,领导力的改变平均会导致企业盈利能力10%的变化。(可以论证的是,企业主有更大的影响力,但是你拥有的员工数量越多,你的影响力就会越小。)伟大的领导不会解决每个问题。虽然领导糟糕,可是还是有一些问题会被解决。你虽然有影响,但并不是那么重要。少关注一些你的技能,更多地了解自己的局限吧——并且努力去克服这些局限。

    “我很聪明——但是没有那么聪明。”你负责并不意味着你的选择是正确的——或者应该被分享。我曾经在一家工厂工作,这家企业的停车场里出现了一个污水坑。虽然价格昂贵,可是我们还是聘请了地质学家来测量建筑下面的地下问题。(污水坑+几百万美元的设备=职业局限事件)。在高技术含量的演示过程中,我们的CEO跳起来,在地质图上画了几条线,然后对地质学家说,“这就是你需要的全部。问题解决了。下一个议题是什么?”占据权威地位并不会自动获得智慧。如果你不知道的时候,请保持安静——甚至有些时候,即使你知道,也应该保持安静。

    “我没有那么有趣。”领导一家企业和出名有相似之处;因为你的职位,你的员工会对你另眼相看。但是实际上,你的想法并没有那么有深度。你的观点也不是那么有远见。你的玩笑当然也没有那么好笑。如果你有时候因为朋友不像你的员工那样觉得你很有趣而感到奇怪,现在你就知道原因了。说到朋友……

    “员工不是我的朋友。”你的工作是赢得客户,提高效率,减少浪费,推动事情向前走。交朋友不是工作的一部分。你应该态度友好,但是你不应该是员工的朋友。不要说你的人际关系和职业技巧能够帮助你保持良好的平衡,因为你根本就做不到这一点。没有人能够保持这种平衡。永远不要把员工放在这样一个位置上,让他们觉得自己应该在工作之外为你做一些“朋友”应该做的事情。去交一些其他的朋友吧。更好的做法是,把时间更多地留给你的家人。把这些关系区分开来,你能够成为一个更好的领导。

    “我的员工不会像我一样上心。”不,他们不会的,而且不,他们不应该和你一样上心。无论员工是多么独立、多么能够自我激励,无论你给了他们何种激励,你的员工仍然是员工。这是你的公司。你应该更关心它。设定高标准,期待卓越——但是不要指望员工和你有同等的奉献程度。这样做只会让你自己感到沮丧,并且让自己脱离了员工。你应该通过设置目标的方式鼓励你的员工,并且帮助他们达成这些目标。

    你有每天都要对自己说的事情吗?或者在显示器上贴了什么话来提醒自己?如果有的话,分享一下吧!
 
 

 

 
 
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